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英特尔 Logo（图片起原：林志佳拍摄）

4 月 25 日讯息，钛媒体 AGI 获悉，芯片巨头英特尔（Intel，NASDAQ: INTC）至今天凌晨发布 2025 财年第一季度财报。

财报炫夸，2025 年第一季度，公认管帐准则下，英特尔营收为 126.67 亿好意思元，同比下降 0.4%（比 1 月预期高于 5 亿好意思元），基本抓平；净损失 8.21 亿好意思元，比客岁同期的 3.81 亿好意思元下降 115%，非公认管帐准则（Non-GAAP）调养后同比下降 25%；稀释后英特尔每股损失 0.19 好意思元，同比下降 111%，调养后下降 28%。收入和利润均低于阛阓预期。

这是英特尔 CEO 陈立武（Lip-Bu Tan）上任后的首份财报。值得戒备的是，限定本年第一季度，英特尔公司运营现款流仅为 8 亿好意思元。

陈立武暗示，"第一季度咱们朝着正确的标的迈出了一步，但咱们正勤恳重回增长之路，争取阛阓份额并推动可抓续增长，因此莫得捷径可走。我正在飞速采选当作，晋升执行力和运营后果，同期赋能咱们的工程师，使其大约创造超卓的家具。咱们将回来本源，倾听客户的声息，并作念出必要的改变，以打造全新的英特尔。"

陈立武在"咱们的前进之路"一文中暗示，公司许多团队的层级多达八层或更多，这形成了无须要的官僚主义，拖慢了公司程度，他以为公司还有许多需要雠校的地点，要重塑英特尔文化。"咱们被以为太慢、太复杂、太墨守陈规（板滞）——咱们需要改变。"

陈立武布告，将通过裁人使成本结构与业务畛域缩减相匹配，成本削减磋磨将包括"取消惩处层"（扁平化高管团队 ET），以使其大约更快地作念出决议，或将于第二季度启动裁人，公司量度本年运营成本将降至约 170 亿好意思元，到 2026 年降至 160 亿好意思元。本周有报谈称，英特尔磋磨裁人 20% 以上，可能触及跨越 2 万名职工，面前英特尔环球雇员达 10.26 万东谈主。

具体来看，英特尔一季度进行了组织架构调养，将网络与旯旮瞎想事迹部 ( NEX ) 整合至 CCG 和 DCAI，因此收入精简至四个业务板块：英特尔家具——客户端瞎想事迹部（CCG）、数据中心和东谈主工智能 ( DCAI ) ，英特尔代工场（Intel Foundry）以偏激他。

其中，第一季度，英特尔家具总收入 118 亿好意思元，同比下降 3%，当中 CCG 业务收入 76 亿好意思元，同比下降 8%；DCAI 收入 41 亿好意思元，同比高潮 8%，主要身分包括本年 2 月英特尔推出头向数据中心的配备性能中枢 ( P 核 ) 的全新英特尔至强 6 处理器，以及面向网络和旯旮期骗的至强 6 处理器，可在各式责任负载下增强性能和后果。

Fab 部分，英特尔 Foundry 一季度收入 47 亿好意思元，同比高潮 7%；而其他包括子公司、投资等方面收入 9 亿好意思元，同比高潮 47%。

英特尔裸露，英特尔 18A 量度将于 2025 年下半年量产，以因循英特尔年底前推出首款 Panther Lake SKU，更多 SKU 将于 2026 年上半年推出。

英特尔预测，2025 年第二季度营收 112 亿 -124 亿好意思元；量度二季度包摄于英特尔的每股收益为 -0.32 好意思元，非 GAAP 包摄于英特尔的每股收益为 0.00 好意思元。该公司量度，2025 年英特尔总本钱支拨认识降至 180 亿好意思元，低于公司此前设定的 200 亿好意思元认识。

财报电话会议上，陈立武暗示，第一季度会是一个低谷，但收尾更好，是以团队给二季度施加了一些压力，尤其好意思国对环球的关税变化改变了本年公司远景——这是稀零的压力。他量度来岁会更好，如今所作念的好多事情都反应在利润上，公司得理清关税对其影响。

"从另一角度来看，本年可能会令东谈主惶恐，但这取决于最终发生了什么。咱们照实有环球供应链，因此，咱们照实有智商生动搪塞，仅仅咱们昭彰不可把这些东西放在骰子上，咱们需要时期来优化网络，以合乎关税方面规矩。"陈立武称。

谈到 Foundry 业务研究，陈立武暗示，"我以为咱们的首要任务是为英特尔代工给咱们的里面客户使用 Panther Lake，下一步是与咱们的客户设立信任，以确保咱们在这方面极度矜重。"

陈立武在全员信中强调，面前是成败攸关的时刻，公司将推动扁平化高管团队（ET）架构仅仅第一步，下一步是推动通盘这个词公司愈加简化、高效、相助。英特尔曾被庸碌视为环球最具篡改力的公司，唯有推动必要的变革，就莫得原理无法重回巅峰。

"我知谈这需要承受很大的压力，关联词咱们处于逾期的形态，咱们需要和衷共济，尽可能地争取到手。"陈立武称。

限定发稿前，英特尔收盘涨 6.28%，盘后跌超 5%。岁首至今，英特尔股价累计涨幅 6.28%；已往 12 个月内，英特尔股价累计降幅 37.71%。

（本文首发于钛媒体 App，作家｜林志佳）

英特尔 CEO 陈立武（起原：Intel 官网）

以下是英特尔 CEO 陈立武今早发布的全员信全文（翻译信息仅供参考）：

陈立武：咱们的前进之路

今天，咱们公布了 2025 年第一季度的功绩。在 Dave 和 Michelle 的疏浚下，咱们的收入、毛利率和每股收益（EPS）均高于预期，这记号着咱们朝着正确的标的迈出了一步。我要感谢他们两位，以及你们通盘东谈主，感谢你们的出色执行。

咱们需要在此基础上再接再厉——这并非易事。咱们正搪塞着日益荡漾和不细则的宏不雅经济环境，这反应在咱们第二季度的预测中。除此以外，咱们还有许多需要雠校的地点。咱们需要直面挑战，飞速采选当作，重回正轨。

正如我所说，这最初要重塑咱们的文化。我从客户以及你们当中许多东谈主那边得到的反馈一致。咱们被以为太慢、太复杂、太墨守陈规——咱们需要改变。

我上周共享的扁平化高管团队（ET）架构仅仅第一步。下一步是推动通盘这个词公司愈加简化、高效、相助。为了已毕这些认识，今天我布告一些报复变革。

成为一家以工程为中心的公司

咱们需要回来本源，赋能咱们的工程师。正因如斯，我将中枢工程职能晋升至工程师团队 ( ET ) 。咱们将推动的诸多变革旨在通过摒除那些拖慢篡改措施的繁琐责任历程和历程，从而提高工程师的责任后果。

为了对咱们的工程东谈主才和时期门路图进行必要的投资，咱们需要找到缩短成本的新技艺。尽管咱们在已往一年采选了紧要举措，但面前的成本结构仍然远高于竞争基准。沟通到这少许，咱们已下调了改日的运营用度和本钱支拨认识，我将在今寰宇午的投资者电话会议上商量此事。

扁平化组织

跟着咱们从头聚焦工程，咱们也将摒除组织复杂性。许多团队的层级多达八层或更多，这形成了无须要的官僚主义，拖慢了咱们的程度。我如故条款工程团队（ET）从头谛视各自的组织架构，要点是减少层级、扩大管控跨度并赋能优秀职工。咱们的竞争敌手诚心诚意、快速敏捷——而咱们必须向这些标的迈进，智力晋升执行力。

我很诧异地发现，频年来，英特尔许多惩处东谈主员最报复的关节绩效磋磨 ( KPI ) 一直是团队畛域。但改日情况将天壤之隔。我肯定，最优秀的疏浚者大约用最少的东谈主力完成最多的责任。咱们将在通盘这个词公司引申这种理念，包括授权咱们的顶尖东谈主才作念出决议，并让他们对关节优先事项承担更大的牵累。

这些关节的变革势必会缩减咱们的职工畛域。正如我加入公司时所说，咱们需要作念出一些极度穷苦的决定，智力为公司的改日奠定坚实的基础。这些变革将于第二季度启动，咱们将在接下来的几个月里尽快采选当作。

咱们将极度严慎地细则这些勤恳的要点，以及奈何与业内顶尖企业竞争。咱们从已往的当作中吸取了一些可贵的履历教诲。咱们必须在裁人与留下和招募关节东谈主才之间取得均衡。我将授权每位疏浚层阐述咱们的首要任务作念出最好决议。这些决议并非唐突之举，咱们将按期向诸君通报最新情况。

简化咱们的历程

看到这样多时期和元气心灵被铺张在里面行政责任上，却对业务发展毫无匡助，我买妻耻樵。咱们需要透顶简化这些责任，最大限定地将时期参加到客户身上。

我指令咱们的疏浚者取消无须要的会议，并大幅减少会议出席东谈主数。太多可贵的时期被铺张了。咱们还将已毕历程当代化，要点良善及时面孔盘和更优质的数据，以确保咱们得到所需的及时知悉，从而作念出更优、更快速的决议。

此外，我已决定将认竟然 Insights 和 OKR 条款改为可选项。天然对咱们而言，对收尾负责并摄取绩效反馈至关报复，但我信托咱们不错用更简短、更生动的方式来已毕这少许。同期，咱们将减少耗时的企业行政责任，举例无须要的培训和文档编制。

重返办公室

咱们现行的战术是，羼杂办公职工每周应在现场责任大要三天。这项战术的执行情况一直杂沓不皆。我肯定，咱们的办公场面需要成为充满活力的相助中心，切实体现咱们的企业文化。

当咱们面临面共度时光时，不错促进更具招引力和收效的商量和辩说。这不错推动更好、更快的决议。它还能加强咱们与共事之间的干系。

沟通到这少许，咱们将在 9 月 1 日之前更新战术，条款每周在现场责任四天。我思提前奉告您，以便您无意期调养您的普通安排。在此时间，咱们将勤恳确保现场作念好满负荷运转的准备。您当地的疏浚将与您共享具体细节，并征求您的意见，以打造最好的现场体验。

打造全新英特尔

我知谈这需要承受很大的压力，关联词咱们处于逾期的形态，咱们需要和衷共济，尽可能地争取到手。

这条款咱们用心全意地开采最优质的家具。咱们需要提供客户到手所需的性能、质料和可靠性，从而献媚客户并赢得他们的信任。咱们必须展现可预测的执行力，并确保按时请托。咱们还需要为股东带来抓续的答复。

在这种成败攸关的时刻，球队不错采选两种搪塞方式：他们不错望望我方需要弥补的差距并烧毁——或者他们不错谛视我方，并进行前所未有的战争。

上个月，当我决定加入你们时，我如故作念出了取舍，面前我最思去的地点即是这里。我加入的时候就很清楚，这将是我干事生存中最具挑战性的责任，但亦然最能引发东谈主心、最有确立感的责任——因为咱们面前有大大都东谈主干事生存中都得不到的契机。

我指的是透顶重塑行业标杆的契机。已毕一次足以让商学院后世学习的回话。创造新时期并大畛域期骗，让天下变得更好意思好。

英特尔曾被庸碌视为环球最具篡改力的公司。唯有咱们推动必要的变革，就莫得原理无法重回巅峰。

这会很穷苦，需要作念出横祸的决定。但咱们会让他们瓦解，为了更好地办事客户，咱们必须这样作念，因为咱们正在构建面向改日的全新英特尔——我对咱们团队和职工已毕这一认识的智商充满信心。

感谢您在第一季度所作念的一切。期待未来在合座职工会议上与您进一步交流fre。